EVM指标要求范围（Earned Value Management）是一种管理项目成本的方法，它使用实际完成的工作量和计划完成的工作量来评估项目的进度和成本，并为管理者提供有效的决策支持。EVM指标要求范围包括实际成本（AC）、计划成本（PV）、已完成工作量（EV）、计划完成时间（PD）、实际完成时间（AD）等。
实际成本（AC）
实际成本（AC）是指实际完成工作所支出的资金，它是项目完成时所支出的总成本。为了计算AC，需要记录每一笔支出，并累计求和，以得出最终的AC。
计算实际成本（AC）
计算实际成本（AC）的公式为：AC = 实际完成工作量 x 工作量单位成本。在计算AC时，需要考虑每一笔支出的成本，包括人工成本、材料成本、机械成本等。
实际成本（AC）的优势
实际成本（AC）可以帮助管理者对实际支出情况进行实时监控，从而判断项目的实际进度，并及时采取应对措施。实际成本（AC）也可以帮助管理者更好地控制项目成本，从而节省资金。
计划成本（PV）
计划成本（PV）是指项目计划完成时所支出的总成本，它是根据项目计划所计算出来的成本，而不是实际支出的成本。计划成本（PV）可以帮助管理者更好地把握项目的资源，并确保项目的成本在控制之内。
计算计划成本（PV）
计算计划成本（PV）的公式为：PV = 计划完成工作量 x 工作量单位成本。在计算PV时，需要考虑每一笔支出的成本，包括人工成本、材料成本、机械成本等。
计划成本（PV）的优势
计划成本（PV）可以帮助管理者对项目计划进行实时监控，从而判断项目的实际进度，并及时采取应对措施。计划成本（PV）也可以帮助管理者更好地控制项目成本，从而节省资金。
总结
EVM指标要求范围是一种管理项目成本的方法，它使用实际完成的工作量和计划完成的工作量来评估项目的进度和成本，并为管理者提供有效的决策支持。EVM指标要求范围包括实际成本（AC）、计划成本（PV）、已完成工作量（EV）、计划完成时间（PD）、实际完成时间（AD）等。实际成本（AC）可以帮助管理者对实际支出情况进行实时监控，计划成本（PV）可以帮助管理者对项目计划进行实时监控，从而判断项目的实际进度，并及时采取应对措施。
